企业家的另一面
在本系列文章中，我一直在分析一个社会问题，我称之为“平均男性"综合症.在所有公共领域中，都有一些领导者以毒害行为作为成功的手段，常常以牺牲他人为代价.他们的风格以夸张的风格，超凡脱俗的风格和“真实"的诉说为特征，具有吸引许多追随者加入他们的服务的作用.我相信这个问题以及这些人对我们的文化机构和整个民间社会构成威胁.在本文中，我们将研究这些卑鄙男人的识别特征.
尽管并非所有“卑鄙的男人"都是商业企业家，但所有人都是各自领域的先驱，需要“企业家心态".在当前科技创业公司的氛围中，足够多的企业家表现出卑鄙的男人倾向，这是值得注意的共同个性特征.但是，正如我们前面提到的，毫不奇怪，睾丸激素会放大我们在企业家中更普遍看到的特质，即使那些没有表现出卑鄙的人行为的企业家也是如此.
著名的哈佛大学教授兼心理分析师亚伯拉罕·扎莱兹尼克(Abraham Zaleznik)曾经说过:“要了解企业家，您首先必须了解少年犯的心理."考虑一下您高度重视的人或与您关系密切的人.您如何形容那个人?大多数人会列出正面形容词或描述性词语，例如“友好"，“慷慨"或“热情".这些都是相当稳定的特征的示例，这些特征共同构成了一个人的个性.但是，尽管“卑鄙的人"实际上(最初)可能看起来像个“好人"，但表面之下却融合了深色的个性特征.这些模式助长了我们所遭受的有害行为.
需要明确的是:我们的研究表明，对于大多数企业家而言，特定人格特征水平上的实力要高于普通人群.但是，当我们关注那些绝对是男人的人时，我们会看到企业家特别黑暗的一面.
首先是对成就的巨大需求，他们的成功渴望会被消耗掉，并且被难以克服的挑战性环境所吸引.在生命的早期阶段，那些被迫独自解决问题的人往往对成年后的成就表现出更高的需求.毫不奇怪，驱动力是其中的一部分，体现在强烈的驾驭欲望中，而这往往掩盖了潜在的不安全感.二十世纪著名的心理学家卡伦·霍尼(Karen Horney)开发了一种基本的神经症理论，他率先证明了[strong>不断的努力成为最好的是如何与怀疑密切相关的.
卑鄙的人渴望拥有自治-因此，他们不仅会被吸引到不必遵循正常规则的职业，而且他们也倾向于在没有直接监督的情况下独自工作其他.同时，他们对控制感有强烈的需求，强烈地嵌入了人格特质.在组织世界中，有一些强大的经理人可以以积极和建设性的方式与权威人物打交道，甚至将他们视为榜样.但是，许多开拓者的领导者适应性较差.那些极需控制的人怀疑权威，当面对主导和屈服主题时往往缺乏技巧.坚信自己的命运和未来至关重要，坚信自己有能力影响周围的世界也至关重要.因此，他们根深蒂固的内部控制源或内部的自决意识使成功似乎更有可能并增加了他们的动力.对控制的强烈需求，再加上内部的控制源，可以塑造卑鄙的人的霸气风格.
高水平的冲动性可能会使某人更有可能抓住谋取私利的机会，而不去思考后果.在极端情况下，有冲动冲动的人可能会向他人行事，或者可能有赌博，购物或性行为的强迫性需求.同时，对他人的强烈怀疑以及对威胁的持续监视，可以为某些业务需求中强大的企业家提供服务-竞争对手的举动，供应商操纵或客户喜好的根本变化.例如，英特尔强硬的前首席执行官，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的偶像安迪·格罗夫(Andy Grove)在他的著作《只有偏执狂生存》中提出了这一论点.
那些独自出击并志向高远的人倾向于具有明显的容易冒险的倾向.一些成功的领导者之所以能做到最好，是因为他们愿意把一切都摆上线(并且拒绝为失败承担责任).然而，这种相同的风险寻找可能会导致其消亡，在这种情况下，更审慎地考虑会避免高风险损失.与此相提并论，过分的自信心是真正的心理危害.而且，无论是由于无知还是导致否认真实风险的心理障碍，过度自信(很容易导致自大)都会表明企业家可能与现实没有联系.
鉴于我已经提到的9个特征，将需要批准包括在内似乎是违反直觉的.您可能会认为，这些人可能不在乎其他人对他们的看法.但是，“卑鄙的男人"经常表现出对倾慕和掌声的强烈需求，以及对倾听和认可的压倒一切的关注.试想一下，特朗普总统对自己手指的评论感到担忧，他对就职典礼的不懈坚持，或者对负面评论的看似强烈的过敏反应.
很明显，孤立地考虑其中的大多数特征不一定是不好的.如果由典型的企业家个性主持，可以很好地利用它们.但是，如果至少有四个企业的规模超出了企业家成功所需的规模，那么这些特征就会融合为有毒的组合.底线?我们拥有导致亚临床心理疾病临床疾病的特征特征的配方和组合.需要明确的是:这些人不是您要委派您的孩子的人，也不是您关心的其他人.这正是我们一直在做的事情.
在本系列的最后一篇文章中，我们将研究谁最容易受到“卑鄙的男人"的侵害，以及如何减少刺激他们虐待行为的氧气供应.
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