你有领导地位的个性吗?
关键点
- 有证据表明，途径，情绪稳定和休闲性等人格特征与领导力正相关.
- 一些个性特征可以在领导地位中的个人优势，但关系很复杂.
历史悠久地检查人格与领导力的关系.在20世纪初，有很多兴趣研究与有效领导相关的人格特征.然而，在20世纪60年代，这项研究基本上被遗弃了.然而，新的世纪已经看到探索人格和领导之间的联系的复兴.
使用大五个人格模型，人格和领导之间的关系是什么?
2002年的荟萃分析看着数十个研究，并确定了领导力和外向，善，经历的开放性之间存在积极的关系 - 以及神经质和领导之间的负面关系.这些最强的联系在途中和领导之间.然而，在我们的一项研究中，除非个人也具有良好的社会和沟通技巧，否则联系并没有保持联系.这表明领导的司机并不一定只是拓展，而是控制具有战术沟通的特质.此外，拥有良好社交技能的更多内向的人员就是有效的领导者;内向的好消息.
神经质和有效领导之间的负面关系是有道理的，因为良好的领导者是情绪稳定的 - 与神经质的相反.
尽职努力和领导力之间的关系更为复杂.尽职尽责的人往往是良好的员工，因为他们在工作中系统性和小心.他们密切关注细节，并感到义务完成事物.当他们处于领导力时，这可能会有所帮助，因为它们在他们对情况的分析中彻底以及在考虑不同的行动方面时.在缺点，过度认真可能导致领导人花费太多时间分析，这可能会使他们陷入困境.
经验的开放性与领导相关联，因为它与风险，在行动，包容性以及创造性和创新方面的风险，灵活性相关.高度开放的领导者倾向于将他人带入决策过程并鼓励信息共享，以及欢迎异议观点.正如您可以想象的那样，这种特性对于重视创新的组织中的领导者尤为重要，例如创业公司.另一方面，较少开放的领导人可能在常规组织中表现良好.在一项研究中，制造业和安全部门的成功领导者(例如，警察工作，军队)倾向于开放性降低.
要记住的一件事是，人格与领导之间的关系是复杂的，性格不是命运.重要的是，有效的领导涉及收购沟通，关系管理和决策的复杂技能.虽然人格特质可能会产生一个略有的优势(想想外向的是更好的传播者，因为他们花了这么多时间与他人互动)，它真的是一个推动良好领导力的更全面的技能.
引用
Reichard，R.J.，Riggio，R.E.，Guerin，D.W.，Oliver，P.H.，Gottfried，A.W.，Gottfried，A.E.(2011).(2011).青少年人格与智力与成人领导者的关系的前瞻性，纵向研究.领导季度，22(3)，471-481.
