建立工作场所信任的6种方法

研究发现，在未来十二个月中，每五名工人中的一名将辞职，这一伟大的辞职将在可预见的未来继续.鉴于大多数辞职对员工和雇主都需要的精力，中断和成本，在创造出色的工作和出色的工作场所时是否有更好的选择?

"当压力是最高的，财务回报是最不确定的，那是一个组织揭示其对人民的真正目的和承诺的时候，"伟大的工作场所首席执行官迈克尔·布什(Michael Bush)最近采访了他.

例如，在全球大流行的恐惧和不确定性期间，使人们提前获得利润的公司在33年的历史上，对调查的最高信任，信誉和领导能力得分最高调查.他们的财务状况出乎意料的表现.

在2020年在100多个国家/地区进行了100多个国家的员工进行调查之后，工作团队的好地方发现，将这些工作场所与众不同的地方是一个工作环境:

:

• 被信任并信任周围的人.
• 受他们工作的人的尊重.
• 被公平对待.
• 在情感上，心理和身体上感觉.
• 关心他们的同事，并受到同事的照顾.
• 为他们工作的位置感到自豪.
• 感觉到比自己更大的东西的一部分，并与之联系.
• 是目的驱动的.

"信任来自专注于多样性，公平，包容性和归属感的目标领导者，"迈克尔解释说. "我们的数据表明，领导者需要关注员工的财政，身体和心理健康，并了解他们想要的遗产和影响.他们不能仅专注于利润."

那么，领导者可以实际尝试改善对工作场所的信任吗?

迈克尔建议:

• 优先考虑信任行为:
  • 让人们感到受到欢迎和考虑，尤其是当他们第一次加入组织时.
  • 同样，认识并感谢人们所做的工作.
  • 同样，奖励人们所做的工作.
  • 听取开放的思想的员工，让他们感到安全和听到.
  • 表现出同情心和同情心.
  • 以将其工作与组织目的联系起来的方式与员工交谈.
• 通过一次匿名员工体验调查直接从员工那里寻求定期反馈.使用此数据来建立2-3个焦点，需要努力开发安全文化.
• 帮助员工过渡到新的工作方式.首先确保其身体安全，并确保物理环境是协证的安全.然后，通过与员工进行频繁开放对话来建立心理安全 - 倾听他们的担忧，灵活地向前发展，以同情心和同情心解决他们的担忧，并将他们的福祉放在首位.

• 让人们感到受到欢迎和考虑，尤其是当他们第一次加入组织时.
• 同样，认识并感谢人们所做的工作.
• 同样，奖励人们所做的工作.
• 听取开放的思想的员工，让他们感到安全和听到.
• 表现出同情心和同情心.
• 以将其工作与组织目的联系起来的方式与员工交谈.

遵循设定示例 - 榜样福祉行为，提醒您的员工优先考虑自己的福祉.例如，培养每日的冥想/正念实践.即使只是与同事一起散步，也要确保您每天接受运动.在需要时休假以进行身心休息和康复，并在需要时重新分配工作以帮助他人这样做.健康饮食并保持水分.

您如何提高对工作场所的信任，以便短路辞职?