简单的商业计划
在COVID经济关闭期间，许多下岗人员正在考虑创办一家小型企业.商业计划书很重要，但是为了避免繁琐的商业计划书，您可能会做得更好，而要使用简短而又简单的计划书.
让我举个例子.一个长期在一家《财富》 1000强公司任职的人力资源主管的客户在一个月前突然被抛弃.他一直以自己在工作上花费可随意安排的时间而不是闲聊为荣，因此他的人际网络很小.他尝试了许多可能为他敞开大门的人，但是尽管所有人都说他们认为他很棒，但他们说，这些天，对他的需求可能不大.确实，现在，一个月后，他只接受了一次礼貌面试.为了避免失去他和他妻子的家，以及不得不把他们的孩子从大学里拉出来，他迫切希望自己成为一名顾问，并且他雇用了我来帮助他.
我们首先确定了一个利基市场，他认为他知道这些利基市场，并且这些天可能需要这些利基市场，因此他决定进行多元化和包容性咨询.然后，我们制定了一份业务计划，该计划比他担心的要简单，但他对此感觉很好.
因此，我想与您分享其要素，而不会透露他可能认为专有的任何内容.如果您要创办或修改一家小型企业，则可能会发现其结构和内容可能有用.
他提供的服务
1.审核公司预防和应对多样性和包容性问题的流程和程序.
2.通过文档，程序和监视来增强它.
3.对这些扩充进行评估，以找出需要进一步改进的领域，并提供总结性评估数据以用于确定员工薪酬，并向股东，政府监管机构和媒体进行报告.
人员:只有他加上一名专门从事多样性和包容性计划，手册以及对员工要求做出回应的职业律师.
定价:两种模式:每天$ 3,000或基于每日的固定费用.
他的费用:他将在自己的家中设立办公室.他已经有了电脑和大部分家具，因此他估计额外的费用，包括办公用品和白天在家中所花费的额外公用事业费用，每年为2,000美元.
预计收入:为了避免失去自己的家并使孩子从U州去社区大学，他认为他需要在第一年赚18万美元，或者说每天3,000美元，需要61个带薪天数减去估计的$ 2,000费用.他对获得这么多带薪日的需求感到畏惧，但他说，这样做的紧迫性将促使他努力进行市场营销.
市场营销；除了从他的扩展网络中寻求潜在客户外，他还计划进行一系列网络研讨会，这些研讨会通过一个或多个专业协会以及其他人力资源专业人员小组(尤其是负责多元化的人员)进行营销/包容性举措.如有需要，他将撰写新闻简报，重点介绍与多样性和包容性相关的最新法律，政策，创新和法律行动.如有必要，他还将发送冷电子邮件，然后给200至2,000名员工的企业中负责多样性/包容性的高级官员打电话.虽然他将从旧金山湾区实体开始.如果事实证明这还不够，那么他会扩展到南加州，并在必要时扩展到其他地区.
要点
没有人说过自营职业很容易，更不用说对那些受公司保护了几十年的人了.如今，由于COVID经济以及今天的招聘工作具有高度选择性，这使工作变得更加困难.但是，这位客户至少从今天的会议平静下来了，意识到他很可能不需要他在大学商业课程中学到的那百页的商业计划中的一个.
也许，如果您要开始或重新定位您的单人或几人业务，上述简单的业务计划可能就是您所需要的.
我在YouTube上大声朗读.
大众心理健康网(www.dzxl120.com)
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