当男人回避指导女人
最近在达沃斯论坛上，《纽约时报》报道了男性对指导女性的焦虑情绪.也许是因为#MeToo运动的持续影响-200多名杰出人物被撤职.似乎出现了一种新的担忧，即应谨慎地进行跨性别的辅导.但是，这将骚扰与边界设置这一严重问题放在一起.有效和有影响力的指导应该认识到性别认同，但不仅限于此.
十年来，我一直在进行有关指导的研究，而我的大部分工作都是针对跨性别的指导，这主要是因为担任领导职务的女性人数很少.在许多情况下，初级女性只能得到男性的指导.这就是为什么男人回避指导女性的想法如此令人困扰的原因，因为它对组织中女性的晋升具有严重的影响.如果某些男人退出辅导，这将影响女性晋升领导能力.对于有色女性来说尤其如此，他们经常在男性主导且主要是白人的组织中经历双重边缘化.
指导不能做到一臂之力.顾名思义，指导是组织中的初级人员和高级人员之间的紧密关系.避免个人发展关系的类型有角色建模，赞助和指导.但是，指导意味着职业发展和个人发展之间的联系.坦率地说，并不是每个人都适合担任任何初级人员的指导者:比赛很重要，个性和兴趣.
但是，许多组织仍然设有玻璃天花板，以防止女性晋升到最高领导层.对于这些组织中的男人来说，提供通往领导途径的责任是深远的.没有支持导师的支持和培养，女领导人就不太可能出现.
这种新出现的担忧背后的主要原因是理论家称之为有毒男性气概.有毒的男性气质并没有将男人定义为有问题的人，而是将男人的社会认可行为证明了侵略性和地位的提升.这个词有时会在发生大规模枪击事件或家庭暴力事件后突然出现，但是当一些男人觉得自己与妇女的日常交往有受到骚扰的危险时，它也经常出现在工作场所，因此，他们的解决方案是完全避免妇女.但这是现实:建立完全避免骚扰的亲密支持性关系是完全可能的.
领导者有责任了解组织行为的道德规范. “退出"与妇女的任何接触，基本上都包含了这样的观念，即男人无法控制自己的行为，或者对构成适当行为的行为缺乏判断力.实际上，这种信念是对男性领导者的专业精神和义务的冒犯.任何人出于对虚假不当指控的恐惧而故意避开同事都是不合适的.这种选择的合理性是一种思维定势的本质，这种思维定势限制了跨性别认同进行指导的可能性.
在支持性辅导与骚扰之间有很大的空间:共享工作项目，人际关系网以及确定简历中的优势和劣势都不应引起男性指导者退缩的反应.指导初中女性的男人有责任确保自己的门徒得到应有的保护和待遇:作为新兴的领导人，组织的重要成员，他们要发挥令人印象深刻的技能，并具有同等的潜力和理想.
性别平等是组织中每个人都应该追求的目标.享有特权的人有责任帮助组织中的所有个人发挥最大的潜力.提高对诸如有毒男性气质之类的障碍的认识，以及对可能会出现问题的指导情况进行培训和角色扮演，将使指导者和受指导者了解如何成功地度过他们的关系.最终，我们所有人都有责任实现更具包容性和公平性的教育和专业环境，并应对要求领导者发出各种声音的挑战.
Richard J. Reddick Ed.D.是德克萨斯大学奥斯汀分校的教育领导力和政策副教授，他还在该研究所的非洲和非洲侨民研究系担任礼遇负责城市政策研究和分析，以及Warfield非洲和非裔美国人研究中心.他还是“计划II"荣誉计划的副主任.
