现代男子气概:如何达到正确的平衡
Fred是我的教练客户.他是一位非常成功的高级副总裁.他的问题是，正如他所说的那样，他对自己的生活“左，右，中……缺乏亲密感和信任感"，并且他总是沉迷于可以识别的下一个外部敌人.他最喜欢的表情是这样的:“如果只有那个家伙不在……"
丽贝卡也取得了惊人的成功.她刚刚获得了她的最新晋升.她是公司最年轻的高级职员.但是，她患有焦虑症，最近的情绪波动非常剧烈，以至于她开始考虑辞职.她感到自己被迫超越自己的极限，并且公司文化迫使她成为工作狂. “我觉得我的职业生涯希望我成为一个男人."是的，我必须成为一个男人.要有生活，我需要成为一个女人.我要辞职……离开这里，最后成为我."
我已经听过很多次了，但是戒烟通常不能解决这个难题.您可能会辞职，但并不能解决成为更多人的挑战，而您的下一份工作可能会给您带来类似的挑战.
我与她分享了哈德森(Hudson)2014年一项有趣的研究发现，该发现发现最高层的女性似乎具有男性领导力，并带有女性化的细微差别.与普通女性相比，C级女性在利他主义和以人为本方面的得分往往较低.该报告描述了双重绑定，因为在普通女性的眼中，领导者的女性表现得更像男性，因为她们率先领导，并且以职业和结果为导向.但是在男同事的眼中，他们的举止像女人，更加注重无形的情感因素，例如沟通，合作和人类福祉.
但是，是什么让女性想要在商业世界中以与男性更相似的方式进行领导呢?丽贝卡看着我，问道:“我有什么选择?"正如梅琳达·盖茨(Melinda Gates)最近在LinkedIn上写道的那样:“我们正在将女儿送去为父亲设计的工作场所."
我们现在讨论选择.女性和男性原则如何相互融合的最古老的象征是来自中国的著名阴阳.二十世纪一位伟大的心理学家卡尔·格·荣格(Carl G. Jung)提醒世界，我们许多人都将他称为Animus和Anima的性格化为女性化和男性化.内在的健康，平衡和自我实现需要双方的意识和整合.
大多数多元化计划所犯的错误是，认为只有拥有更多的女性领导者，问题才能得到解决.我们缺少的不仅仅是女性领导人.更重要的是，我们需要男人也要通过意识到女性的一面来领导，我们需要不害怕在女性方面来领导但仍能坚定而果断的女性.我们需要掌握了温柔和坚定的成熟连续性的领导者.而且，确实需要偏爱男性气质的女性也必须得到肯定.这需要非常高的自我意识以及对我们性格的男性和女性方面的认可和融合.例如，弗雷德(Fred)迫切希望更真实地表达自己的感受，并渴望引起注意，但他表示，深度和情感是“喝一杯长相思(Sauvignon Blanc)的小鸡，而不是喝波旁威士忌和喜欢足球的人的……".他完全否认自己的女性立场，这使他失去了平衡.
诸如有效的教练之类的某些领导实践需要与女性紧密相关的技能和态度.这些技能是积极的倾听和同理心，是坦诚和对他人开放的真实状态.我们与丽贝卡(Rebecca)的谈话从决定离开还是停留到如何让自己的性格中的女性气质浮出水面.弗雷德开始看到他可以保持坚强和果断，同时也表现出真正的脆弱性.将Animus和Anima都挡在门外，他开始感到更加自在地表现情绪，并与团队和个人建立联系，而不必担心自己被暴露.
对员工福祉的含义和真正的关怀是推动敬业度的两个最重要因素.包容性和同理心与领导力的女性特质和人类心理的生命方面有着密切的联系.关心组织中团队成员的身心健康的前提是，Anima必须更加重视领导才能.同时，任何个人，组织和社区都不能以可持续的方式存在，而不能在两者之间取得平衡.
ADP研究所进行了19个国家/地区的研究，以比较全球的参与程度.全世界的参与度很低也就不足为奇了.在美国，只有大约17％的员工报告称已完全投入工作，这意味着我们中有85％的员工刚刚开始工作.再一次，当他们检查最参与的团队时，他们发现参与的最大驱动因素是团队是否信任他们的团队领导者.成员对其团队领导者极为信任的团队完全参与的可能性要高12倍.
在各个国家，行业和职位上，值得信赖的团队领导者是建立高度敬业的团队的基础.我认为，让我们开始建立信任的一个好方法是将我们的意识扩展到通常的歪曲和成见之外，并开始拥抱男性和女性能量，无论表达这些能量的人的性别如何.真正的多样性始于能够承认我们自己完整的男性和女性内部团队并发展出成熟的平衡.
