解决在家工作中的两个问题
今天的一位客户说，由于双重挫败，她失去了工作的动力:“我的老板比以往任何时候都对我进行微观管理.此外，我不喜欢在家工作.我非常社交." /p>
“微观管理"
首先，我们解决了“微观管理"问题.我问她是否认为以下任何一种手术有效?
- 业务发展较慢，因此老板有更多时间向员工提供反馈意见
- 在经济下滑的情况下，老板可能会受到老板施加的更大压力，要求其提高被监管者工作的质量或数量，也许是希望避免裁员.
- 老板降低了对您的看法，并且对您进行微观管理以使您辞职，这样就可以避免旷日持久，痛苦的解雇过程.
客户说后者似乎有可能，但她不确定.所以我问她，她的同龄人是否注意到老板的微观管理有所增加.我的客户说她不知道，所以我问她在会议中短暂休息一下，是否可以将文本发送给一个或两个值得信赖的同龄人，让她感到舒服.她做到了，几乎立刻得到了一个回应:她的同事并没有意识到老板的微观管理有所增加.
这导致我的客户重新定义了她对情况的看法.客户说:“也许我需要加强监督，但是在我们在家工作之前，我的老板没有时间提供它.也许我不应该过早地拒绝她对微观管理的批评，而应该尝试考虑反馈意见-这可以帮助我保持工作，即使我不这样做，也可以改善我的下一份工作."
社会隔离
然后，我们讨论了我的客户缺少工作场所的社交互动的情况.我问她是否正在做她在工作中所做的工作:在人们的办公桌前或休息室里，进行简短的聊天，无论是专业人士还是其他人.也就是说，她是否偶尔会与自己喜欢的同事或她可以使用的输入对象进行几分钟的缩放?在当今的在家办公的世界中，有一种将会议限制为正式会议的趋势.毕竟，我们都可以放大.但是，即使是视频通话，几分钟的聊天也可以提供许多人喜欢在工作场所中进行的人际互动.
然后，我问她是否有足够的灵活性-根据社会距离限制-与其他在家工作的人在一起.她有点sheep，“这很明显！但是我不知怎么做，但是我会做."我又迈出了一步:“在受到COVID限制的情况下，邀请邻居参加户外午餐时间或欢乐时光，您感觉如何?"她也喜欢这个主意.
要点
可惜，我的大多数客户都被告知希望在一年余下的时间里在家工作，即使不是无限期的.因此，如果我们能够使这种新的工作方式不仅有效，而且令人愉快，那么它会有所帮助.
我在YouTube上大声朗读.
