如何应对咨询会议中的挑战

冲突

辅导员可能认为来访者拒绝承担自己在生活问题中的角色，而来访者坚持认为问题出在其他人或“系统"上.使问题更加复杂的是，当客户到达中间会话时，挫败感已经来得及形成.

辅导员可能会尝试委婉的对抗.例如，“我们已经讨论了许多外部因素，例如可能导致您不适的难相处的雇主和配偶，以及内部因素，例如没有对您可以控制的事情施加足够的代理权，有时，你的信心可能超过你的能力.您认为其中哪些(如果有)值得我们现在探索?"

如果您是一位感到矛盾的客户，您是否应该巧妙地提出这个问题?例如，“我很欣赏你是一个耐心的倾听者，但我觉得没有输入我无法解决这个问题.我想知道您是否可以分享您认为我应该做的事情?"

重复性

有时，顾问或客户厌倦了一遍又一遍地重温同一问题.辅导员可能会问，“您认为重新审视这个问题对我们有帮助吗，还是应该做一个次要甚至是主要的支点?"如果您是客户并且对您或顾问的重复性感到厌烦，您可能会问这样的问题:“我想知道我们是否应该耕种一些新的土地.你觉得怎么样?"

客户没有做作业

有时，客户真的太忙了，无法做作业，但有时，这是作业太难、太容易或不够重要的症状:例如，可能有更深层次的问题需要处理吗? ，拖延的原因，甚至是觉得生活没有意义或没有希望，何必为功课而烦恼呢?无论您是顾问还是客户，这都值得讨论.

过早戒烟

通常，客户知道中断会话的正确时间.通常，这是因为他或她觉得这些课程的效用降低了，或者仅仅是因为成本.但有时，客户会因为不太合理的原因而退出——例如，虽然课程很重要，但为了安慰而离骨太近，或者他们想惩罚辅导员认为的失礼.

假设您是一位认为戒烟为时过早的顾问.不一定接受通常所说的戒烟理由:钱很紧.这个原因经常被引用不是因为它是真实的，而是因为它很难争论，所以这样说可以避免客户批评顾问，这可能会让他们感到不舒服.因此，如果客户说，“因为钱紧张，我需要休息一下，"顾问可能会回答，“我理解.不过，我确实感到有些难过，因为我相信至少对 X 或 Y 进行一些进一步的讨论可能是有益的.你怎么看?"

如果您是一位考虑终止治疗的客户，请对自己诚实:未来的会议真的不太可能值得，还是存在不合理的原因?

咨询是一项敏感的活动，充满了情绪化而非理性反应的可能性.这在中间会议中尤其有可能.或许这篇博文的一个或多个想法会有所帮助.