隐含情报和学习新文化

作为人类的终身爱情事务是学习的.甚至是"痛苦"，伴随着学习的亚里士多德的观察结果并不能阻止我们.以越来越多的人的思想和技能，我们卷起我们的袖子，锐化我们的重点，阅读，移动，手表，倾听，坚持和重复.随着时间的漩涡，神经元在我们的大脑中重新排列，然后，突然间，我们正在玩贝多芬，赢得棋子的比赛，并在没有翻滚的斜坡上滑雪.

我们的许多技能是通过强化学习 -a的学习形式获得，这是基于奖励和惩罚.这种学习机制被大脑奖励系统中的多巴胺神经元(腹侧腹部区域和纹状体)射击反映.如果这些事件预测奖励，该系统中的神经元在我们的环境中对我们的环境感到愉快地发出惊喜.科学家们甚至可以使用强化学习算法来训练AIS获得新技能.

学习外面的意识

有趣的是，我们致力于通过对任何新技能的流利的努力，以某种非做在音乐会上运作.例如，我们抛开我们的书籍并避开我们的乐器后，我们的大脑通过在我们睡觉时巩固我们的记忆来进行企业.在我们有意识的意识之外发生的学习是一个重要的，但经常被我们如何明确和隐含地忽略了困难，吸收看似无穷无尽的知识.

krishna savani研究隐式智能 - 从环境中拿起复杂模式的能力，而不尝试这样做 - 帮助人们学习新文化.他的研究中最令人惊讶的一个最令人惊讶的见解是，当涉及学习文化时，高智商不一定提供太多效益.事实上，有时它甚至可能妨碍性能. "文化过于复杂，过于评论，通过指导和解的指导和清单明确学习，"他说.

相反，有助于人们获得对新文化的深刻和重大理解是与当地人互动的. Savani解释的原因是这种曝光激活大脑的隐式学习机制，这也是直觉的前体之一.

隐含学习在我们有意识的意识之外激活，依赖于与加强学习相同的神经机制.曾经被认为是人类的常数和进化能力，Savani等研究人员现在发现隐式容纳的个体差异可以系统地预测现实世界的结果.

量化隐式智能并不像测量诸如IQ等显式容纳的那么简单.但是，存在多项任务来测量隐式智能，例如人造语法学习和串行反应时间任务.根据Savani的说法，我们可以在学习新语言时捕获隐含的屏蔽的瞥见.例如，如果在曝光中，您正在挑选外语的各种方针和口音的细微差别，而不会有意识地试图学习它们，那么您可能具有高隐含的拟议.

这里是Savani，用他自己的话来促进隐含学习的机制.

通过做和非行为学习:新的文化流畅性的时间表

在新的文化环境中，学习过程始于观察.总体而言，文化规范过于复杂，对我们来说太复杂，有意识地为每种情况推导了适当的行为.因此，当我们有时间采取行动时，我们大多依赖于试验和错误.

如果我们的行为不完全是根据本地规范的完全(例如，如果我们大声说话并在浓密人口普通的日本在火车上占用了很多空间)，那么我们将获得其他人的反馈是略微手势或面部表情的形式.经过足够的曝光后，我们的隐式学习系统将从错误中弄清楚，只有这样，知识将变得足够结晶以升至我们的意识(即，最好不要在日本公共交通工具中占用太多空间或谈论) .通常，在我们已经表现一段时间后，正确的行为的有意识地实现了正确的行为.

IQ与隐式智能

显式和隐式atchitudes是不相关的，或者只是弱相关. 显式alptitude (例如，IQ)是您可以通过有意识的应用来提升知识和技能的程度.当您有意识地尝试学习某事时，您将使用它.隐式Aptitude 是您偶然快速何时从环境中拿起重复模式而不尝试这样做.例如，当人们在语言域中有很高的隐式才能时，即使没有意识地试图这样做，它们也可能会挑选不同的口音和语言特质.

对于文化学习，隐式才能比明确的能力更重要.事实上，你越难以考虑无限量的微妙文化规范，你有意识地试图弄清楚在各种环境中行动的正确方法，你更有可能感到沮丧;您甚至可能会扰乱大脑的隐式学习系统. IQ在简单和统一应用的情况下很有用.

例如，您是否应该在进入某人的房子之前删除鞋子并不是一个非常细微的决定，在一些文化中，如日本，人们有望删除他们的鞋子，在其他文化中，像欧洲一样，人们预计不会去除鞋子.但对于更复杂的社交互动，试图故意锻炼最合适的行为实际上是不可能的.它甚至可能会阻止您的隐式学习系统自动捕获您面前的正确提示.

元认知倾向提升学习

隐式元认知Proclity 是指自然反映过去行动的能力，而无需明确分析它们.研究表明，这种隐含的元记高有助于我们学习外国文化规范.

要在我们的实验室中研究这一点，我们在完成任务时出现错误后提出了两个选择的参与者.在一个条件下，在他们发出错误之后，他们看到了"屏幕加载时请等待"消息.这样，我们给了参与者时间反思刚刚发生的事情而不告诉他们思考他们的错误.在另一个条件下，屏幕上的信息明确告诉参与者思考他们的错误几个时刻.

我们的结果表明，明确思考的参与者没有改善那些使用隐含元记录的人.换句话说，给他们大脑流行处理发生的事情的参与者 - 而不试图有意识地分析他们的错误 - 表现更好.

隐式智能和领导力

公司常常为员工进行各种评估，包括人格，智商和EQ测试，然后在国外发送任务之前.但大多数人都不知道在学习文化方面时不知道隐含能力的重要性.在我看来，隐式情报可能与这些其他形式的情报一样重要.如果一群人类似地获得前拍的分配，那些隐含能力最高的人可能会在新文化中更好.

管理职位的高管也是如此.如果您对环境中有一个良好的复杂性复杂模式感，即使其他地方的事实点，您也可以拥有更全面的观点并了解最适合组织的内容.隐式智能是关于模式识别，以便为决策提供信息.这适用于高管做出复杂的决策以及学习新文化的人.

学习新文化的建议:不要太硬

虽然我们仍然没有多少数据关于如何训练隐式智能，但我们知道在学习新文化时激活我们的隐含机制，我们需要曝光.与当地人互动.让您的隐式系统从微妙的社交线索接收反馈.暴露在周围的文化中.这将有助于您在任何书籍中掌握关于规范和语言的细微差别.重要的是，不要试图对如何正确驾驭新的文化地形有意识地意识.即使您可能觉得自己正在制作许多人造PAS，或者您在文化上没有良好的手柄​​，别担心.让您的隐式学习系统进行工作.

对于我们所有人犯下我们的砂砾和时间来打开我们的思想 - 无论是通过学习新技能或新的文化 - 知道我们永远富有洞察力的伴侣，我们隐含的智慧，我们的隐性智慧都有令人振奋的是.

非常感谢Krishna Savani为他的时间和洞察力. Savani博士是Provost的商业主席，领导，管理和组织副教授，心理学副教授，南洋科技大学文化科学研究所主任.