为什么自恋者可能会得到最好的工作

有一个越来越多的研究，表明自恋者在工作场所非常成功.例如，自恋与领导地位之间存在关系(Paunonen，等，2006).此外，自恋首席执行官比其自恋的同行(O'Reilly等，2014年)获得了更高的薪酬和补偿.但自恋和常规工作怎么样?自恋者在求职中有优势吗?

一个有趣的一项研究探讨了自恋者是否在求职面试中表现更好，并发现他们确实更有可能获得更高的评估(被视为更加"抵押")的面试表现(Paulhus，等，2013).简而言之，这表明自恋个人在获胜工作方面更好.

为什么如此如此?

这些研究人员还将所有申请人的行为编码在录像带的访谈中.这就是他们发现的.

更自恋的申请人从事更多自我推进行为，例如夸大他们的知识或技能.他们也更有可能赞美自己和他们的成就和能力.编码家还研究了他们所谓的"融入"行为，例如奉承面试官，微笑着，使用幽默.

为什么这可能是一个问题?

在求职面试中的评估充满了问题和偏见.本研究的结果提供了一个例子.自恋者更有可能从事留下面试官并喂养偏见的行为.在我们自己的研究中，我们发现正在进行，交谈，微笑和乐观，导致呼吸性的更积极评估.问题是，这些行为可能无法预测受访者的实际职位相关技能.在我们的研究中，我们看着面试官的申请人的呼吸能力评级，但我们也有人力资源专业人士观看相同访谈的视频(他们看到采访者申请人的互动).

我们发现的差异是，面试官受到申请人的外向行为的影响程度更大，而不是正在将采访视为"观察员"的人力资源代理人.换句话说，受访者行为的全部力量专注于面试官.我们的人力资源专业人士似乎受到申请人的进入和自我推进行为的影响，而受过培训的人力资源专业人士的面试官似乎是申请人的表现.

影响

作为员工(或作为领导者)的自恋和实际表现 - 成功的关系可能是曲线1 - 一个倒立 - U关系 - 使得一点点自恋是一种自信的形式，可能会有所帮助实际工作中的人.太多自恋(或者太少)可能不是作为员工或领导者表现的好事.另一个教训是谨慎依赖于求职面试，作为评估潜在员工的手段.一个更好的策略是评估与验证的测试的工作相关的知识和技能，并专注于申请人以前的就业相关成就的具体和可验证指标.