真实心理学
至高无上的人明白什么是对的.下等的人知道会卖什么.〜功夫子
在此博客中，我从学者的角度和经验发表了文章.有些帖子严格来说是关于智力难题的，有些则是对实证研究的评论，还有一些则是由于我在外部世界中的有限经验所致.在心理学研究中，相关性问题通常是表面的.但是，在心理学的基础科学领域，除了发表论文之外，几乎看不到任何影响.纸质出版物的出版通常会以此为结尾，并带有对期刊声誉的一般理解.随着时间的流逝，越来越多的指标如雨后春笋般出现，使我们对如何接收我们的作品有更细致的见解.
原始引文计数以及与发表论文数量相关的引文计数受到越来越多的关注.例如，H索引(以名字以字母H开头的人命名)是描述单个作者的度量.如果您的H指数是10，则您发表了10篇论文，每篇至少被引用10次.如果其中一篇论文获得了5,000次引用，则H指数无关紧要.您是否再发表100篇被忽略的论文也不在乎.我怀疑我们很快就会看到相对于参考类的比例尺为H的索引. H在人文学科中为10，但在工程学中为H.在竞争文化中，社交比较已成为游戏的名称，研究人员和向他们付款的人将想知道研究人员在该领域的排名.
还有基于纸张的度量标准，它使任何人都可以定量查看纸张的接收情况.与心理学前沿出版后(单击此处给我们很大的帮助)，我有机会惊叹于与此特定出版物相关的整套统计数据.随时间绘制点击数(或观看次数)，显示推文数量(以及定位这些推文来源的世界地图)，以及相对于不同参考类别的论文的各种等级(例如，“相似"的论文主题；同一期刊上的论文；大约在同一时间发表的论文).您可能会想，“信息太多！"，我同意.这项工作的重要性正在降低为一次人气竞赛.受欢迎程度是可以量化的，而“真正的意义"却难以捉摸.很容易抱怨一个人的工作的真正价值要比点击或引用频率所暗示的要大，但是我们如何知道谁来阅读，理解和执行它呢?
要使研究生适应这一超出科学工作范围的社会经济现实，这是一项艰巨甚至令人不愉快的任务.学生知道他们将需要工作，并且最好的准备方法是在良好的期刊上发表良好的著作.然后，指标将以难以控制的方式展开.因此，培训工作仍集中在使学术事业出色的经典技能和美德上.深入思考并广泛阅读，掌握实验室和定量技能，找到可解决的问题，解决并出版.为了实现这一点，必须做很多事情.很难接受这样的观点，即如果出版物不流行，所有工作可能仍然会落空.
我在这里描述的学术世界与典型的营利性商业环境有很大不同，其特点是底线占主导地位，(相对)较短的时间范围，指挥链，缺乏个人项目的所有权以及其他拥有的东西.如今，年轻的博士生从真相研究过渡到了效果和收益研究环境.尤其是，臭名昭著的“底线"决定了贡献者或失败者的命运.按照硬壳派的观点，应该是这样.脱离这一指示的任何方式都是社会主义或愚蠢，或两者兼而有之.学者向这个世界过渡可能会造成文化冲击.这个人必须掌握并内化许多价值观和假设，并迅速(短时间范围内)做到这一点.起初，这笔钱(往往比学术界要好得多)会有所帮助，但最终，更深刻的心理转变是必要的.
我的朋友安娜·哈特利(Anna Hartley)获得博士学位.她来自布朗大学，现在在西雅图的亚马逊工作，她在新工作中使用许多分析技能.在下面的文章中，安娜描述了她在高科技，大数据环境中的一些经历，以及与她的学术渊源形成鲜明对比的情况.
技术界的研究心理学家
我在技术行业工作了一年多.我从学术界转为道德心理学博士后.在社会人格心理学方面，是一份微不足道的出版物清单，供我在亚马逊担任研究科学家时使用，我研究了公司范围内的数据并研究了如何改善员工的工作经验.除了使用Microsoft Outlook预定会议和许多艰苦的技能(例如SQL，处理大数据)外，今年我还学到了一些关键知识.
1.商业行话.行话是一种存在于任何领域的东西:学术，烹饪，媒体，商业或其他.这是必不可少的.当我与客户交谈时，务必要使用他或她使用的行话，以便我们能够相互联系.拥抱行话表明我不是象牙塔里的学者，而是业务伙伴.
仍然，行话最初可能会令人困惑.我的第一周，我在电子邮件中一直看到``EOD''，``COB''或``EOB''.我还不知道这意味着“一天结束"或“营业时间结束".我个人将“关门大吉"翻译为要在回家之前完成工作，看Netflix三个小时，在晚餐时吃更多的东西，然后入睡.但这就是我.
运动. “该验证项目有什么动静吗?"这是一个很好的说法，“我已经等了两个星期了.你完成了还是什么?"
呼出.例如，“我只想指出这不一定符合我们的企业文化"，或“谢谢，马克.我没有意识到该项目之前已经完成." “呼出"是一种商业术语，用于告诉某人他们错了.这听起来很苛刻，但是成为一家依靠开放反馈而兴旺发达的公司的一部分真是太好了.
我经常听到的其他行话，但宁愿不要用自己.例如，思想领袖，科学发明和协同.拜托，请不要说协同作用或协同作用.
有时候，有些缩写词没有人真正理解，但一直都在使用.在公司的头几个月，我一直听到"OLR"一词.
团队成员:“尽管如此，我们必须在OLR之前完成该项目."
我:[点头同意]“当然."
最后，在公司工作六个月的会议上，我说:“只要您知道，当人们说'OLR'时，我不知道那是什么意思."事实证明，它代表组织领导力审查.在团队欢声笑语之后，在公司工作了两年的同事给我发了消息，并说:“谢谢.我也不知道那代表什么."
2.采取观点.与具有不同工作背景的不同业务负责人一起工作时，以他人的观点为准至关重要.是成功的学者和失败的学者之间的区别.
有远见的意思是理解每个人都有一个老板要回答，也必须满足他们自己的要求.有时，与您一起工作的人可能会促使您尽早完成报告，或者向您发送“快速问题"消息(剧透警告:没有快速问题).有时，您正在从事的研究可能不会被使用，甚至可能因为企业不需要它或认为它不相关而被考虑.
在这些情况下，很容易感到沮丧或毫不妥协，但是最好先弄清楚那个人来自哪里，然后做出反应.这可能意味着要礼貌地退缩，但有时，这只是意味着要为团队聘用一个人，并更快地执行该项目或放弃该研究项目.
无法在行业中采纳他人的观点会导致不必要的怨恨和消极情绪.这些态度反过来会影响您与这些人的关系，并且您可能会被视为固执而毫不妥协.尽管这些声誉在学术界的重要性不高(请阅读:陈规定型，老套但又天才的教授)，但它们对于维持业务至关重要.如何看待您将影响谁想与您一起工作，可以晋升到什么角色以及人们是否会受到您的想法的影响.适应社会事务.
3.谦卑.成为您研究领域的主题专家并不意味着成为业务领域的专家.有时其他人比您更能深入了解您的研究.作为一家大公司的研究科学家，我的工作是为企业提供他们需要的信息，以使其更高效地运营.这意味着要与具有不同背景的业务主管(MBA，工程师和人力资源主管)合作，共享知识以了解研究结果，并确定最佳的业务方针.这也意味着该研究永远不会像学术界那样真正地成为“矿".这是业务，每个人都参与其中—真正的协作.
有时候，我得出的一项研究发现表明，企业领导者确实深受其赞叹，并希望了解更多信息.其他时候，我进行的研究让我真正引以为傲，但被告知这并不令人惊讶或无用.只是因为我有博士学位. 10多年的研究经验并不总是意味着我最了解.此外，它的价值是:我在公司工作过的许多人都对我的学位，研究经验和出版物印象深刻……但是其他人则不在乎.很好.归根结底，关键在于您的技能，相关经验(研究或业务)以及完成任务的能力，而不是学位.这实际上是相当民主和令人耳目一新的.
4.物流问题.几年前，Netflix举办了一项奖金为100万美元的竞赛，要求任何人设计一个比其现有系统更好的推荐系统(Netflix的功能“推荐您喜欢的电影").获奖者是一支奥地利研究人员团队，但尽管比Netflix现有系统提高了10％，但从未被Netflix采纳.为什么?因为实施新解决方案在逻辑上是不切实际的.实施新系统的头痛之举既不会带来更多的收入，也不会随Netflix所有业务的增长而轻易适应或扩展.
在学术研究中，设计能够考虑所有关键参数而又不过度拟合的统计模型很有趣(是的，这是我的有趣想法).但是在工业中，物流很重要.我最近向一位业务负责人解释说，如果我们想进行研究，她会考虑所有重要变量，则需要五个月的时间.她看上去很恐惧.就像Netflix的例子一样，在科技行业中，您可以设计一项研究研究，该研究将考虑所有变量并产生重要影响，但是，如果不能迅速提供结果，那么它将毫无用处.
解释权衡是有用的.然后我向该业务负责人解释说，如果我们愿意做出一些取舍(使研究具有相关性而非实验性；请收集较小的样本)，那么我们可以在两到三个月内进行研究.能够权衡后勤，研究设计，速度和严谨性至关重要.
我相信这些对于任何学科都是重要的课程.但是，意识到这四个因素对于正在考虑转向行业的学者来说尤其重要.而且这绝不是一个完整的清单.在学术界取得成功的还有更多的素质:开放，灵活，幽默，愿意快速前进，知道何时限制一天的工作量，仅举几例.
关于安娜·哈特利
安娜·哈特利(Anna Hartley)是西雅图亚马逊的一名研究科学家.她获得了博士学位. 2013年获得布朗大学的心理学博士学位，并进行了关于社会知觉，性格改变和道德的研究.您可以在@anselmahartley和www.anselmahartley.com上找到她.
