大流行中的大流行

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Karen Perham-Lippman的来宾帖子，流明的多样性，包容性和归属项目经理

随着COVID中药物滥用和精神健康问题的增多，我们正在大流行范围内经历大流行.到2020年，全国的酒精销售额比上年增长262％(Pollard等，2020).一项针对SARS或严重急性呼吸系统综合症，中东呼吸系统综合症(MERS)和COVID-19的72项研究的回顾和荟萃分析发现，超过15％的患者正经历失眠，情绪波动和其他与心理健康相关的疾病创伤(Lake，2020).一项针对2020年住院成年人的研究发现，有31％的患者经历了神经精神科并发症，其中60％的患者符合精神科诊断的诊断标准(Lake，2020年).根据Robeznieks的说法，到2020年，美国医学会报告说，与毒品有关的药物过量导致近75,000人死亡，其中40个州对精神健康和药物滥用症(SUD)的个人表示持续关注.在大流行期间，应对心理健康，焦虑，抑郁和社交距离的问题只会加剧.

此外，Pfeffer和Williams(2020)指出，由于医疗保健支出，人员流动和员工生产率降低，行为健康状况对组织而言，心理健康和SUD的普遍性和昂贵性使之变得昂贵.但是，通过提供心理健康资源和服务而处于领先地位的公司正在同时确保改善员工绩效，从而最终提高整体组织绩效.麦肯锡(McKinsey)最近对1,000名雇主进行的一项调查表明，超过90％的雇主报告说COVID-19危机已影响到员工的生产力和行为健康(Coe等人，2020年).此外，Pfeffer和William(2020)指出，随着针对雇主的按需心理健康平台Ginger的一项最新研究发现，员工对雇主专注于心理健康和成瘾的需求正在增长，发现91％的受访者认为公司应该关注关于情感健康的信息，有85％的人在考虑新工作时正在评估行为健康的益处.

与许多组织一样，COVID-19大流行为支持超过2000万名18岁以上(SUD)成年人提供了挑战.组织领导人必须意识到并采取行动来支持那些为行为健康问题苦苦挣扎的人们提供支持的努力.

一项关键战略包括通过继续解决与心理健康和成瘾以及人们寻求帮助有关的污名化，将透明度作为优先事项.例如，SAP创建了一个由组织领导者组成的虚拟团队，其中包括代表他们的产品，客户敬业度，人力资源以及多样性和创新性的领导者.包容官及其首席医疗官，对员工进行心理健康教育，寻求帮助并为正在苦苦挣扎的组织成员提供支持.更重要的是，SAP的理念是精神卫生计划应具有多样性和包容性，产品，员工和客户的参与度以及品牌对话能力(Hunt等人，2020年).

您该如何解决透明度和污名化问题?普费弗和威廉(2020)建议:

• 衡量员工的行为健康.
• 探索在线服务和干预措施，例如Talkspace，Calm和BetterHelp.
• 让领导者对员工的进步负责.
• 审核现有的行为健康覆盖范围并解决现有的差距.

解决与心理健康和SUD相关的污名还必须包括认识到这些是复杂的脑部疾病，而不是道德上的弱点或性格缺陷.重要的是，康复需求与在精神健康和SUD中挣扎的个人一样独特.虽然许多康复设施，治疗中心，门诊服务，支持会议和个别治疗是治疗和康复的一部分，但这些资源也必须从面对面过渡到在线，远程医疗或电话咨询，以帮助预防艾滋病的传播.新型冠状病毒肺炎(COVID-19):新冠肺炎(COVID-19):COVID-19.美国成瘾医学学会或ASAM和戒酒者匿名组织根据个人需要提供资源，访问在线会议等，并且可以作为雇主提供的资源的补充资源.

将恢复原则与领导艺术相结合可以带来独特的智慧与鼓励(Utley，2017)，确保组织取得更大的成功.希望促进了复苏，为愿景提供了框架.康复是以人为本的参与同理心和他人的能力.恢复社区非常丰富，促进了包容性实践，对他人的了解和归属感.通过赞助进行的指导会深深地致力于为自己和他人学习.这是对增长的承诺.恢复是我们与他人共同参与的过程，就像领导力一样……当领导者与我们领导的人建立关系时，这不是我们在为人做的事情，而是我们与人做的事情.

最近，我有机会加入了新兴领导力学院首席执行官兼创始人，新兴:转型的7个步骤(无论您如何生活！)的作者莫琳·罗斯·盖姆(Maureen Ross Gemme)出现.发展.带领.为“恢复中的人们"播客讨论恢复与领导力的交集.我希望分享我的故事可以帮助增加透明度，并有助于减少那些可能在心理健康和SUD方面苦苦挣扎或考虑实施其他组织心理健康资源和干预措施的人的耻辱感.

Karen Perham-Lippman领导一家全球财富500强技术公司的多样性，包容性和归属计划，并在东方大学获得博士学位，获得博士学位.在组织领导中.在LinkedIn，Twitter和Instagram上与Karen联系.