管理经理的4种方法

心理健康 2021年4月19日

134 0 1

来源:Pexels

您的经理是否定期为项目设置不切实际的期限?您是否想先完成哪个项目，因为几乎不可能在日常工作中完成所有要求的工作?您是否感到不知所措并且不确定下一步是否要解决?

请记住，您的老板可能更愿意在何时何地完成工作，而不是使您痛苦不堪.成为自己最大的啦啦队长.为了达到最佳状态，我们都需要身心休息.

尝试这些简单的策略来与老板设定清楚的界限:

设置切合实际的期望.像这样的话，“老板，我想满足您的期望.为了高质量地完成此任务，我可以将正在进行的其他项目移至本周晚些时候的某个日期.最初，我们同意该项目是优先事项.因此，在将其推向侧面之前，我想与您确认.您希望我在星期三之前完成该项目还是在星期三之前完成该项目?"
如果两个项目都对老板来说很紧急，那么建议其他人来解决其中的一项任务.或者，询问是否可以简化该项目.尝试一下，“老板，因为这两个项目都是高度优先的项目，所以我建议玛丽解决这个问题，我将重点关注那个项目.这样，既可以有效又高质量地处理这两个问题."
大声说出来的同时，还要让老板知道你站在她一边.“为了以高质量完成这项任务，我需要……"效果很好. “为了高质量完成这项任务，我需要在主要交付项目之间进行一天的休息."或者，“为了高质量地完成此任务，我需要在强度较大的项目和强度较低的项目之间切换."
对您的优势和机遇领域保持诚实.“老板，我真的很想高质量地完成这项任务.我对这个程序不熟悉.您能否将我定向到相关网站?"或者，“我可以和在这里有经验的人配对，以便我可以学习……吗?"

提示: 对于员工来说，避免使用这种直接的语言是很常见的，因为他们担心自己看起来不称职或懒惰.出人意料的是，老板很可能会看待这种直接语言.如果替代方案是错过了最后期限或更糟的结果，而交付的质量却不理想，那就尤其如此.