如何在工作场所实施变革
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如果您发现工作中存在不公正之处，或者想抓住老板的声音来更改特定的流程或协议，那么成功的关键在于传递信息.
该建议必须具有建设性和积极性，不应作为投诉..任何雇主想要的最后一件事就是抱怨.但是，雇主会吃掉一个建设性的建议，尤其是可以节省雇主的时间和金钱并增加市场份额的建议.
下面，请找到七个简单的步骤以增加成功完成工作场所变更的机会.无论具体情况或您所在的行业如何，这些步骤中的大多数都应适用.
- 与人力资源部门联系，以查看是否存在正式的变更建议提交流程.如果存在，请遵循协议并以这种方式提供具体建议.如果没有设定好的流程，则请求与组织内的决策者开会.
- 使会议成为令人信服的理由. 说些类似的话，“我知道一种将生产率提高10％的方法"或“我有建议可以帮助我们制造更多的小部件，同时减少员工流动率."
- 能够用三到四个句子分享问题和解决方案. 迅速切入重点. “这就是问题所在.这是可以填补空白的解决方案.而且，这就是为什么我知道它会起作用的原因."然后，在引起决策者的注意之后，提供更多详细信息.
- 尽可能多地展示事实以最好地支持您的立场.完成SWOT分析，分享与当前流程和拟议变更相关的优势，劣势，机会和威胁
- 清楚地说明为什么变更将使公司受益. 除美元和美分外，许多领导人对企业的社会责任和社交媒体的存在也很感兴趣.
- 在演示之前要练习，并尝试预见问题，以便您更好地准备回答. 不要害怕地说，您需要研究问题的答案.这样做比说错话或提供不正确的信息要好.
- 询问您何时可以跟进有关建议或建议的实施时间. 通过在委员会中担任领导或带头人，可以成为变更过程的一部分变更的一部分.
