思考我们的权力在我们的关系中的影响

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力量是一种现象，有些人很快就能定义.很多时候，我们认为权力是一种决定我们如何衡量组织结构的度量(例如，我是“总裁"还是“经理"?)我们经常对组织结构如何定义我们应该如何沟通进行假设.但是研究表明，即使在亲密关系中，我们也经常基于对彼此权力的评估来思考如何进行交流.

内夫和哈特(Neff and Harter，2002)认为，权力，特别是在亲密关系中，是由“决策权"决定的.决策是由“控制"定义的，与我们一起就决策与之交谈.因此，可以根据我们必须谈论的内容和我们与他人共享的内容(以及我们与之共享信息的人)来考虑力量.他们提供了很好的思想有助于我们思考我们的影响力，而不是合作伙伴对决策的影响力.

因此，要考虑的重要问题是:谁在您的关系中拥有决策权?

                       

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