为什么生产力适得其反
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一位人生教练说她“非常热衷于个人生产力".数以百计的其他人称自己为生产力和时间管理的“专家".在成千上万的商业流行语中，生产力也许是最成熟，最令人垂涎的.
但这到底是什么意思?
根据《牛津词典》，“生产力"是指“生产力的有效性，特别是在工业中，以每单位投入的产出率来衡量."翻译:生产力是我们在给定的时间或精力下可以生产多少.
生产力的前提是更多才是好.
但是，在越来越多的机器主导的经济中，每单位投入的机器完全消耗了我们的产出，试图提高生产力是一场失败的游戏.机器具有“更多"的保护范围.为了让自己与众不同，我们需要产生出更好的思维:更好的思维，更好的政策，更好的艺术品，更好的机器.
简而言之，要在当今的劳动力中取得成功，数量并不重要.质量做到了.乔治敦大学教授卡尔·纽波特(Cal Newport)的著作《深度工作》(Deep Work)影响了我的想法，他在最近的一封电子邮件中解释说:“深度，大胆的结果是唯一重要的货币."
然而，为了提高生产力，我们追逐诸如以下的“骇客":
- “制作生产力播放列表."
- “听TED讲生产力."
- “装修房间."
- David Allen的2分钟规则，如果可以在两分钟或更短的时间内完成任务，您将立即处理该任务(例如电子邮件).
- Forest，这是一款应用程序，其中包含一棵正在生长的树木，经过30分钟的生产工作后会盛开.
- Pomodoro技术，动画番茄会告诉您何时开始和停止工作.
- Trello，您花更多的时间整理列表而不是工作.
这些骇客和其他数百个干犯纵容以轻而易举的方式取代了困难而又重要的东西.他们最终实现的目标不是在一个重要的大目标上取得进展，而是生产力的感觉.
Happier.com上的一位作家说:“一天的工作效率和讨厌的一天之间存在巨大的巨大差异，差异不仅仅在于完成工作的数量:你的感觉."
追逐生产力感觉的问题在于.产生感觉的结果是回复电子邮件，使用生产力应用程序，执行任务并进行管理工作.上次我觉得自己的生产力很高时，我放弃了工作，兴高采烈地仔细阅读了《集装箱商店》并打扫了我已经完美无瑕的公寓.
真正重要的工作使我们与众不同，并为我们的个人，专业和全球底线服务，当我们这样做时，常常会感到畏惧和不满意.两分钟之内没有什么重要的事情可以完全完成.实际上，每天工作要富有成效就意味着要牺牲任何值得取得成果的东西.
总而言之，生产力是过时的目的和误导的感觉.追逐它会使我们对真正重要的事情毫无用处.
也许更好的目标是与缓慢移动，缓慢移动并最终改变的物体保持在一起并靠近它.
