如何从职业顾问或教练那里获得最大价值

                                               

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选择职业

您选择去找职业顾问的原因很可能是因为,即使您已经长大,但仍不确定自己长大后想成为什么样的人. las,即使与职业顾问一起工作,客户也常常不会因满足以下条件而满意地受雇:

  • 没有人能脱颖而出.
  • 太多的职业会脱颖而出.
  • 他们的目标太受欢迎了.例如,他们想在媒体,娱乐或环境领域工作,但一半的非洲大陆也是如此.职业顾问的非正式座右铭是“遵循自己的激情"或它的必然结果,“做自己喜欢的事,金钱就会随之而来"常常是不真实的.
  • 他们的目标听起来不错,但是一旦进入职业生涯,他们不喜欢它,因为该领域或特定工作与预期的结果不同.

问题的一部分是职业顾问的主要工具,职业清单无法很好地预测您在给定职业中的成功和幸福程度.例如,每年管理超过250万人的流行的Myers-Briggs类型指示器(MBTI)严重缺乏可靠性,更不用说预测有效性了.宾夕法尼亚·沃顿商学院教授亚当·格兰特(Adam Grant)在赫芬顿邮报(HuffingtonPost.com)对Myers-Briggs的评论中得出的结论是:“我们都需要认识到四个字母(Myers-Briggs的16个类别各有四个字母)不公正对待任何人的身份.因此,领导者,顾问,顾问,教练和老师与我一起传达了这一信息:MBTI,我与您分手."

在担任职业咨询师/教练29年之后,尽管获得了大多数客户的荣誉和赞誉,但我想知道,帮助人们选择职业通常是否是人们在金钱和时间上节省成本和时间的方法.通过使用O * Net或Eureka,Google搜索,YouTube视频,信息面试和工作掩盖之类的软件,职业顾问,尤其是带薪顾问,真的能为您带来更多的价值吗?

着陆工作

职业咨询师通常会更有效地帮助您着陆工作.他们可以教授网络艺术,如何创建良好的LinkedIn个人资料,撰写良好的履历表和求职信.确实,有些咨询师跨越了道德准则,撰写或大量编辑了您的工作,以至于它比您更能代表咨询师的写作,思维和组织能力.职业顾问可以为您做好面试的准备:为您提供可能的面试问题的模型答案,并在您看起来不可信和迷人时为您提供视频录像.

即使辅导员没有写您的简历,求职信,也没有给您提供脚本化的答案,但我认为,求职教练尽管无处不在,但对共同利益是不道德的和有害的.愿意为找工作的教练付薪水的人与那些自己无法找到体面工作的人相比,平均而言,他们比他们现在更聪明,更不熟练,更少动力,和/或更高的维护水平的人不用付工作指导就被雇用的人才库.因此,当职业顾问对客户进行上述打包时,他们通常会使求职者看起来比更有价值的应聘者更好.当然,这对于更好的候选人来说是不公平的,特别是对那些无法负担求职教练的低收入者而言.对于雇主而言,这也很不公平,因为他们因此被欺骗雇用了比他们本来应该雇用的更糟糕的员工.这伤害了我们所有人:我们收到的商品和服务的质量受雇用人员的质量的影响.总是会有一定比例的失业者.在理想的世界中,他们将是最糟糕的员工.但是,求职者的打包者可以缓解这种情况.因此,具有讽刺意味的是,求职教练似乎是一种支持社会的职业,实际上可能会使整个世界变得更加糟糕.

优秀的职业顾问或教练最有帮助的地方

大多数职业顾问不会在找到工作后继续与客户合作.具有讽刺意味的是,那时职业顾问可能会发挥最大的作用.幸运的是,有些人通过性情和培训可以帮助客户成功完成工作.您可能需要雇用教练中的一个或多个:

  • 爬坡.前90天至关重要.正如他们所说,您永远不会有第二次机会留下深刻的印象.要成功升职,您必须迅速了解工作场所的潜规则和文化,优先事项以及预期的工作质量.您必须建立关系,尤其是与关键人物的关系,这些关系在组织结构图上可能重要,也可能不重要,例如,已经看过这一切的资深行政助理.这类技能通常不在学校教授.
  • 交流.实际上,许多人认为自己是更有效的沟通者.例如,他们可能不清楚,或者很清楚,但是缺乏情商.否则他们会long之以鼻.否则他们的演讲和写作常常会激怒或冷漠.
  • 时间安排.时间安排和避免拖延是事业成功的关键,但对许多人来说却很难.
  • 组织.不,您并不需要整洁,但在功能上组织起来很重要,而且在某些人中缺乏.
  • 管理和领导能力.监督人员和预算的技巧甚至比MBA课程所讲授的还要多.另外,必须知道如何开发足够详细但又不过度约束的流程,以及通过激励而不是通过微观管理来进行更多的管理和领导.

许多职业咨询师和教练虽然拥有丰富的咨询技巧,但在这些领域却很缺乏,因此无论是通过自学还是通过课程学习,都应该是明智的选择.

要点

如果更多的职业咨询师和教练专注于上一节中提出的工作,那么他们可以极大地改善我们的工作环境,从而为我们自己,雇主和社会改善.

:这是在Time.com上发布的我的文章的仅有略微改进的版本.

Marty Nemko的传记在维基百科中.

                                               
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