领导力在2035年需要什么样子
通过建立这些技能，领导者可以使自己与众不同并保持领先地位.
来源:Markus Spiske/Unsplash
领导需要一个宏伟的承诺
快速公司最具创新力的公司通用汽车(GM)最近宣布，到2035年将只销售零排放汽车.此举引发了很多讨论，大部分是积极的，其他行业(例如医疗保健)宣布它们“需要他们自己的玛丽·巴拉(Mary Barra)"，指的是通用汽车首席执行官及其领导.
巴拉(Barra)和通用汽车(GM)的未来愿景使我们思考:那么2035年的领导层会是什么样?对于14年后的领导者来说，他们的宏伟承诺或愿景是什么?我们鼓励领导人现在就开始关注这些问题，因为它们只会在未来几年变得越来越重要.
利用这一刻做大事
- 科学说:十年来，我们一直在普及“登月镜头"(通常是在Google的背景下)，但许多领导方式却令人沮丧地相似.进行领导力的月亮射击.终止绩效评估.采用新的种族偏见训练方法.给您的团队带来一些不适(这有助于我们更好地学习).炸掉东西.这个时刻有多不同，周围的能量最终将消失.如果您现在不捕获它，很容易恢复到旧的做事方式.
- 立即执行的操作:考虑组织中需要更改的某些内容-流程，产品方法，与人打交道的方式.将来自公司不同领域的人员聚集在一起，为他们提供解决方案的自主权，并让他们得到解决方案.走着瞧吧.这可能不是您首选的受控方式来完成工作，但是它将为您带来领导者的新可能性.
以前所未有的水平关心人类
- 科学说: SCARF模型-状态，确定性，自治，亲和力和公平性-是五个要素，可帮助领导者在帮助团队时最大化参与度并推动持久绩效成员可以满足彼此的需求.这就是您通过科学推动动力的方式.
- 现在要做什么:拿一个或两个字母进行实验.在部署过程中赋予团队新的自主权.召集组织并讨论公平性:定义，组织如何在组织中发挥作用，以及人们所看到的公平性较低的领域.保持透明并关注五个因素；这需要时间，但是您的员工会比以往任何时候都更喜欢这个品牌.
拥抱混合工作和自治
- 科学说:混合工作是一个挑战，主要是因为距离和相似性存在偏差，但可以实现.现实是:必须实现.许多员工已经习惯了“新常态"，而另一些员工则不想每周五天返回离市中心很近的办公室.一切都变了.拥有分散的，混合模型的劳动力还可以使您展现领导者的自主权.
- 现在要做什么:与您的员工核对，以了解他们的感觉和行为以及所面临的挑战(儿童保育，老年护理，工作时间等)在哪里.制定个性化计划帮助员工从混合工作中获得最大收益.
虚拟就是现实
- 科学说:虚拟工作可以实现，而且通常更便宜，更高效. (高管们都喜欢这两种东西.)但是需要拥抱一下，在接下来的10到15年中，一切都会虚拟化，包括销售和产品.虚拟就是现实.
- 现在要做什么::通过召开“快速会议"来腾出一些时间并摆脱“缩放疲劳"的束缚，其中30分钟和60分钟的会议变成25分钟和50分钟的会议.考虑改用9/80的时间表，每两周进行一次为期三天的周末，以奖励人们逐渐增加工作时间，增加休息时间的新趋势.
遵循科学，实验并遵循数据
- 科学说:如此之多的组织都声称是数据驱动的.大多数人实际上还没有达到目标.数据驱动意味着像科学家一样致力于测试和调整.
- 立即执行的操作:开始进行一些底层实验. A/B测试您的一些内部电子邮件活动.将一组发送到办公室，并保持一组虚拟，看看人们的表现如何.在一个团队中建立一种识别和团队归属的方法，然后在另一团队中尝试另一种方法.看看结果告诉您什么.如果您专注于内部文化层面的数据和实验，那么它将不断渗透，并且您在外部的市场活动也将更多地由数据驱动.
底线
最好的领导者不是人数最多的人.他们是不断阅读并响应当时团队需求的人.不断的学习，与团队的对话以及不断的自我意识和发展是成为2021年或2035年强大领导者的基石.
此帖子也出现在《福布斯》上.
