如何简化您的职业
因为我是自雇人士，所以我从头开始创建自己的日子.
但是自从我独自出门以来，我注意到了一件奇怪的事情:我不仅每天都要做一些必不可少的事情，还经常做一百万我不想做和不需要做的事情-至少那时不正确.我要写相反，我发了推文.我需要完成一个客户项目.相反，我通过电子邮件发送.
复合结构很复杂.在纸面上，我的工作很简单:我为自己的品牌和客户撰写和谈论工作中的千禧一代.实际上，我的很多时间都花在随意的其他工作上，这些工作浪费了我的时间，耗尽了我的快乐.
您每天在工作中做什么?为什么?如果您的答案不只是几句话，那么您的职业并不简单.但是，即使您野心勃勃，也可以做到.至少在大多数时候.
当我不小心造成职业混乱时，我记得以下六个事实:
我不需要很忙.
“仅靠忙碌是不够的.问题是:我们在忙什么?" -亨利·大卫·梭罗
大卫·布鲁克斯(David Brooks)在《通往人物的道路》中解释说，乔治·马歇尔(George Marshall)是第二次世界大战历史上最大的军队的建立和指挥，并制定了《马歇尔计划》的人绝对不是工作狂.对于马歇尔和他那个时代的许多人来说，过度工作意味着妄想的自我重要性.
今天，想要成为企业家的企业家在Instagram上发布了有关“彻底破坏"产品的信息.但大多数情况下，他们都在Instagram上发帖.公司行人在盘子上的mo吟声(/吟/夸张)太多.但是他们疯狂的日程安排替罪羊是他们缺乏奇异而尖刻的成就.
《深度工作》(Deep Work)的作者Cal Newport将繁忙视为生产力的代名词:
“在缺乏清晰的指标说明工作中具有生产力和价值的意义时，许多知识型工作者将目光转向了生产率的工业指标:以可见的方式做很多事情."
“可见的混乱帮助我们分散了疾病的真正根源，"玛丽·近藤(Marie Kondo)在改变生命的整理魔法中写道.同样，忙碌转移了实际的重要意义.
Leo Babatua认为其解毒剂着眼于重点:“努力学习足够长的时间以真正学习它.记住您的优先事项."这样，专注和真正的生产力不是我们正在做的事情，而是我们没有做的事情.纽波特总结道:“清楚说明重要内容，清楚说明不重要内容."
我不需要一百万种选择.
“您可以拥有任何想要的颜色[汽车]，只要它是黑色即可." —亨利·福特
福特知道心理学家最近才确认了什么:我们不那么喜欢.尽管我们对选择进行了理想化选择，但太多的选择导致我们后悔自己的决定，对已选择的替代品念念不忘或根本就没有选择.
不必扩大选择范围，而要缩小优先级.
在本质主义中，格雷格·麦考恩(Greg McKeown)认为，权衡是确定优先次序的必然本质.本质主义者不必问“我必须放弃什么?"他们问:“我想做什么?"
更聪明更快更好的查尔斯·杜希格(Charles Duhigg)指出，当我们将自己的选择视为肯定时，自我激励就会变得更容易我们更深的价值观和目标.也许这就是为什么奥古斯丁将优先考虑为“重新安排您的爱"的原因. (相反，如果您不对自己喜欢的事物进行优先排序，那么Elle Luna会在《应有之事的十字路口》中写道.)
如果您只有一加仑的水，并且在数百英亩的土地上散布着50,000种不同的种子，那么您会浇水哪一种?佛教的``选择性浇水''概念以牺牲为核心.
美国人的平均寿命约为28,000天.您将如何花费他们?
我不需要小物件.
“您不能高估几乎所有事物的重要性." -约翰·麦克斯韦(John Maxwell)
整个春季，我都在寻找一个应用程序来替换我的旧印刷日历.我对糟糕的数字日历感到非常沮丧，以至于我自己设计了一个日历，并决定与开发人员合作创建日历.我很快意识到我无法优先处理该项目(请参阅上一个项目符号)，并且会不情愿地恢复到我的旧日历.
现在，我只能再一次责怪我自己生产力低下.情况应该是这样:我只需要一个具有足够自定义空间的基本纸质日历.这是简单而不可避免的.巴巴图亚(Babatua)写道:“您可以找到足够的余地."
我们中的许多人已经对生产力应用程序感到幻想破灭，以至于笔和纸变得很流行.现在，每个人都在写关于老式技术的文章，但这就是您所需要知道的一切:在纸上写下一，三或六项首要任务.先做这些.将您未完成的任务滚动到第二天.我们不需要模板，工具，应用程序或专家.我们要开始工作.
近藤在《整理工作》(Tidying Up)中写道:``您想要拥有的东西实际上是您想要如何生活的问题.''您想要所有最新的技巧，还是想要做好重要的工作?
我不需要坚持.
“仅仅因为有价值的东西并不意味着我们需要它." -埃勒·卢纳(Elle Luna)
人类的宝藏.我们ho积事物，选择和过去的经验.我们ho积了已经过时的工作，伤害我们的人以及关于事情发展的叙述.
但是ho积杂物并掩盖了实际的问题. Kondo解释说:“要真正珍惜对您而言重要的事物，您必须首先丢弃那些超出其目的的事物."
近藤说，这首先要承认他们的贡献，然后感激他们.只有这样，“您才能真正将自己拥有的东西和您的生活摆放整齐."
当我开始处理小事情时，通常是因为我ard积了一些对它们无用且痛苦的附件.减轻生活的平凡焦虑. Kondo写道:“整理工作后，不仅您，而且您的事物也将感觉清爽，焕然一新."
更确切地说，这是我整理日常技术使用情况的一些方法:将文件和书签保存在一个地方，并使用简短易懂的名称；将文件和书签保存在一个地方.使用无信息的浏览器首页，例如Google的搜索页或Momentum；仅使用一个Internet窗口并经常关闭选项卡；从您的桌面扩展坞中删除您每天都不使用的应用程序；在一天结束时清空您的垃圾；将社交媒体的使用和会议安排到一天中的特定时间；取消订阅那些没有明显意义或有用的电子邮件.
我不需要一直都很开心.
“热情是普遍的.耐力是罕见的." ―安格拉·达克沃斯(Angela Duckworth)，毅力:激情和毅力的力量
当我们把幸福放在首位时，我们进入一个宇宙，除非我们感到满意，否则什么也做不了.人类是善变的，我们的短期情感欺骗了我们的长期目标.
极简主义者-博客作者Joshua Millburn和Ryan Nicodemus-对富有成效的写作有一个秘密:“每天坐在椅子上两个小时……最终，这些话会来的".没有这种承诺，我们短期的，以愉悦为动力的自我就会找到分散我们注意力的方法.
承诺是我如何在日常生活的起伏中度过的.如果我们追求一种感觉，我们将不可避免地失败.感情会变的.如果我们追求一个具体的目标，我们很可能会成功.
当然，重要的是要问自己在工作和生活中正在做什么，而不是每天都要问.只有经过好多坏的日子，我们才能弄清总的来说，是否值得追求.在此之前，达克沃斯(Duckworth)建议不要采取“我想我会继续下去"的态度，不要在事态艰难时举手示意，浪费情绪上的精力.
重要的事情并不需要好心情.我们只需要这样做.
我不需要担心.
“担心就像偿还了您不欠的债务." —马克·吐温
尽管我们没有祖先那么害怕，但我们生活在一种持续关注的文化中:这对我来说是正确的工作吗?我会成功吗?我赚够钱了吗?我应该更多地联系吗?我们通过猖ru的反击来应对令人困惑的未知事物.但是我们不能与混乱抗争.
相反，不确定性可以成为简单性和存在感的机会. Babatua写道:“有一些关于不了解的极简主义." “不知道某事意味着我在盲人中走，没有直接的道路，我必须与之共存，与之共事."
遇到问题时，阿尔伯特·爱因斯坦(Albert Einstein)寻求其本质，而不是所有围绕它的困扰.他试图重返“童年时代的概念世界"，因此他的思想简单而不受约束.在 Grit 中，达克沃思(Duckworth)解释说，在成年人睁大眼睛并给出尴尬或不赞成的表情之前，孩子们不会将做错事与“不好"联系起来.本能地，孩子们知道不知道答案是可以的.
像许多雄心勃勃的千禧一代一样，我是一名规划师.但是，有些事情是我们根本无法预料的，在某些情况下，尝试带来的伤害要大于其带来的帮助.我们越早面对不可避免的不确定性，我们的职业就越简单.
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简单的职业就是平等的专注和承诺.它取决于每天对必要内容的深刻理解.不幸的是，您不能像打扫房屋一样从事复杂的职业.取而代之的是，简单性来自我们的日常决定，即首先记住并加强促使我们来到这里的原因.
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