女性为何创办自己的公司的一种观点
作为该博客系列的一部分，该系列关注女性领导力的新观点，我不仅分享研究，而且分享真正的女性故事和领导力专家的经验.每次采访都围绕一组相似的问题进行，以允许出现一些比较和共同点.但是，从成为新兴或服务不足/代表性不足的女性领导者，成为中高级女性领导者，或作为该领域的思想领袖或研究者的角度来看，观点，斗争和经验教训将有所不同. .
遇见Vanessa Roddenberry博士
我的第一个采访是与早期职业心理学家Vanessa Roddenberry博士一起的，她离开了退伍军人事务部，开始了自己的私人执业生涯.
她成功建立了两个私人部门，每个部门的规模，产品和员工数量都迅速增长. (她目前拥有Breyta心理服务).在我进行这次采访时，贯穿她的整个故事中最令我印象深刻的主题是(1)她致力于赋予妇女权力以使自己摆脱自己(已学到的)限制并承担风险，并且( 2)她专注于识别和遵循自己的价值观，以指导正确的职业道路.我将在整个采访中以斜体分享对这两个主题中的第一个主题的一些研究.
您对领导的定义是什么?您如何理解这个个人定义?
成为领导者愿意开辟一条道路并占据那块空间，并确定谁愿意与您一起走这条路.它需要个人正直，明确您的价值观和目标，并充当他人的灯塔.
告诉我您第一次想成为领导者的情况吗?领导者的概念在您看来是什么样的?
小时候-女-我不想当领导.有一些关于领导的刻板印象，您需要大声一点，并通过自己的个性力量来控制其他人和情况，这更适合男性刻板印象.作为一个性格内向的人，成为领导者从未出现在我身上，因为这种描述与我的身份不符.
事实上，罗登伯里博士指的是领导力激励风格，该风格侧重于个人权力，包括通过压倒一切来影响他人，控制他人以及通过强迫，操纵和/或控制来影响他人.这种风格通常以指令性的“命令与控制"领导风格来观看(另请参见Valerio，2009)，通常被认为是男性.
在您的文化背景或成长过程中，有没有有助于或阻碍您的领导经验和兴趣随着时间发展的事物?
回想起来，从我很小的时候起，我的父母就是小企业主.其他人可能会偶然发现自己的公司，甚至可能没有意识到这是可能的.但是我认为这是可能的.我现在感谢他们为我所接触到的东西.我看到他们对如何充满激情并将其转化为可以带来利润的事物建立了愿景.作为一个女人，这是一个非常有力的信息，我们很少(也不是所有孩子)都得到这样的信息-这种可能性领域的图式.我们作为女性，被灌输想要安全，等待被提供机会，轻声细语……的文化.对于女孩来说，“您可以对自己的未来充满自信"这一信息是非常重要的信息.
您认为什么阻碍女性在工作中或在社区中寻求或获得领导机会?而就您而言，是什么导致您离开了一个大公司来开展自己的业务?
在机构(例如，分层，结构化，已建立，政府)环境中工作时，系统会告知您下一步要进行的操作.该信息再加上性别刻板印象，等待被告知该做什么，该怎么做-别人认为最适合您的情况-可能导致没人给您提供许多领导角色，而您也不寻求任何帮助.如果您想担任领导角色，则必须勇于承担并接受它.
在我的私人执业中，如果我希望我的办公室看起来有些特定，我可以对其进行更改.我可以控制温度，我可以控制自己的生产量，我可以控制自己的工作量，因为本质上我是为自己工作.我重视个人自由，因此对我而言，控制自己的成长能力非常重要.
您最终是如何看待自己成为潜在领导者的?最可怕，最充实的是什么?
正如我提到的那样，我从来没有担任过领导职务的人.这种先入为主的观念是，领导者必须将自己的意志强加于他人，以致于对我没有吸引力.但是，当我进入研究生院时，我发现自己擅长的一面(我的呼召)，而指导本科生的自然要求迫使他们采用了新的领导模式.它帮助我建立和发挥领导才能.
在研究生院，他们会不断评估您的表现，从而打倒您，并帮助您建立后盾.正在进行的审阅过程会传达出这样的信息:总有您可以改进的地方.
起初，它很难撼动冒名顶替综合症.但是后来我意识到，那里有很多人的资格较差.我需要提供很多知识和经验.唯一使我退缩的是我对自己的信仰.
现在，作为私人执业者，我非常重视能够帮助其他心理学家确立其实践并指导其职业发展的能力.我认为领导力是为与我一起工作的其他女性保持机会并确保我们为客户提供最佳护理的一种方式.对我来说，这是靠支持而不是影响力.
对于通过职业所有权成为社区领导者的职业女性，您会提供什么建议?
向私人执业的过渡需要离开安全的意愿.有一种根深蒂固的性别观念，即妇女在工资，医疗保健，产妇保健方面需要的是安全和稳定.当然，要权衡企业所有权带来的自由和增长潜力.
我想考虑一句名言:“囚犯有两种类型:点燃火柴以在监狱中保暖的人和将火柴烧掉的人".它表明了在为增长和自由服务时容忍不适和不确定性的意愿.总体而言，男性拥有更多的自由-她们较少担心产假，她们的薪水更高，她们在找工作和晋升为典型工作时更容易.
我觉得我必须跳下去，超新星是我“应该"想要的刻板印象，然后跳入未知的世界.我为自己所做的一切感到非常高兴，因为这是一个新的机会来建立自己的业务.我鼓励早期的职业心理学家知道，如果您目前尚不存在您的专业视野，则可以创建它.
您认为要想在担任女性领导职务时取得成功需要哪些技能，经验和知识，您会为未来的年轻女性提供哪些建议?
有时候，您可能没有意识到办公室中的小物件如何变成大物件.例如，在我的第一份工作中，我很长一段时间都没有工作职位.
我并不担心–我很高兴找到工作.而且我不想摇晃小船，也不想被视为粗鲁.妇女倾向于担心这种看法.
但是，当出现需要特定职位头衔的新机会时，没有职位头衔会使事情变得更加困难.还有一些使女性保持沉默的微妙方式–例如，在会议上并不总是寻求女性的意见.
我的建议是相信自己.不要等到别人告诉您您应得的东西.自己照顾它.知道自己足够强大，就可以做到.当我开始第一次练习时，我是根据我认为其他人想听的内容进行营销的.我在与冒名顶替综合症的声音抗争.
但是我发现，如果您推销自己，那就会更加充实-对您提供的东西进行真实，诚实的评估.是什么让您与众不同，以及如何为社区服务，将带给您更大的价值.如果您与这些个人价值观联系在一起，那么人们就会为您效仿，因此，无需说服任何人或强迫任何人关注您.这是另一种类型的领导风格.
为支持Roddenberry博士的经验，Valerio(2009)以及Ruderman and Ohlott(2002)等许多女性领导专家描述了有多少女性选择退出公司文化并专门从事自己的企业来扩大自己的业务选项并获得更大的真实性.他们说，成为一名真正的领导者的一部分是要勇气向您展示自己的脆弱性.
罗丹伯里(Dr. Roddenberry)博士在回顾有关领导风格的文献时，很可能最适合将有远见的，从属的和指导性的结合起来. Valerio(2009)指出，领导风格是通过个人特征(如价值观和个性，组织价值观和指导)的相互作用而发展起来的.但是，领导风格的有效性取决于管理情况.
了解您的领导风格和能力可以帮助您确定其在当前职业状况下的有效性.尤其对于女性而言，这可能是一次赋权和启发性的经历，有助于指导她们的职业和领导才能发展的下一步.
成为一名企业家需要什么样的素质?
我特别要求她回答一篇文章，该文章警告不要以企业家精神为诱因，因为要获得成功需要花费大量时间和精力，这是对灵活性的渴望的答案.她一如既往地回应了价值观的至关重要性:
我同意这样的观念，即如果您处在一种无法让您与自己的价值观相处的境地中，您就会感到不快乐，也认同为了幸福而追求幸福的观念.专注幻想，注定要失败.价值观一致的经历将不太可能产生负面情绪，可能会创造幸福(尽管不能保证)，并且更有可能导致持久而有意义的过性幸福感(即根据积极心理学文献中的有意义实现)以享乐主义为基础的快乐).
我认为问题的症结在于个人的个人价值是什么以及他们如何定义个人价值.对于一个人来说，自由可能是办公环境或日程安排的控制权，但对另一个人来说，薪水的可靠性可以作为一种手段，使他们可以将时间/美元预算用于实现诸如旅行的生活目标，并且感觉像对他们而言是自由的.这是一项成本效益分析，根据您的身份，对秤的权重有所不同.作为女性，对于某些人而言，可预测性和安全性是重要因素，而对于另一些女性而言，对于任何给定的公司/组织来说，现实的变化，进步，尊重，平等或控制感也是如此.我认为这根据性别而有所不同.对于某些女性而言，企业家精神可能是成为自己的首席执行官的一种方式，而这本来是不可能的.妇女很难争取到管理和高级职位，因此，值得注意的是，这可能是某些男人理所当然的事情.有很多女性可能希望从就业中受益，但她们的生活激情却在其他地方(例如旅行).如果真是这样，那么他们肯定会很适合从事允许他们这样做的工作，但这并不是说他们也不能作为企业家做到这一点.
这一切都归结为激情和价值观.
参考
