新冠病毒期间的上班地点的选择

问:我们的组织计划要求我们所有人尽快返回办公室.公司领导说我们的远程工作没有那么“高效"，但我不同意.我怎样才能让他们看到我们中的许多人实际上在家工作做得更好?

A:正如我祖母所说，远程工作使雇主陷入困境.一方面，大流行的居家要求已经证明，在比任何人想象的更多的情况下，远程工作都是一种可行的选择.大多数雇主担心的事情——生产力下降、大规模疏远——还没有发生，或者可以用大流行的独特折磨来解释(我们看着你，尖叫的蹒跚学步的孩子和远程教育的补间)或其他组织因素(例如这项证明显而易见的研究表明，已经进行了富有成效的合作的公司可以很好地过渡到远程工作，但那些有点不擅长的公司继续挣扎).大量研究(来自盖洛普、皮尤、Gartner 和纽约时报)表明，许多员工喜欢远程工作——无需通勤、工作时间更灵活、工作时间不受干扰.就我个人而言，我发现我穿运动裤比剪裁长裤更有创意.

另一方面，社交联系是参与度和幸福感的核心组成部分，即使对于内向的人来说也是如此，但很少有人知道如何通过 Slack 和 Zoom 做到这一点.经过数月(和数月)的大部分交易互动后，我可以看出我与同事的联系开始破裂.许多管理者的管理策略也非常老派.他们怀疑工作只有在他们观看时才会发生；这些恐龙可能会受益于学习管理结果的技能，而不是活动.许多人都渴望回到他们熟悉的、陈旧的模式，离开他们的家，去见他们一年多没有相处的人.

包括您在内的许多雇主都陷入了远程工作的非此即彼的陷阱:要么每个人 100% 的时间都在家工作，要么每个人都回到 1998 年的全办公室工作世界.这忽略了这两个职位之间广泛而丰富的选择范围.贵公司能否找到一个可以享受远程工作带来的好处(员工满意度和幸福感、房地产节省、高效办公时间)以及在办公室工作的好处(社交联系、激发创新)的地方?通过随意合作)?他们可以让那些渴望离开他们的房子的人这样做，而那些喜欢他们 30 秒通勤时间的人至少在部分时间里保持这种状态吗?为人们提供选择权和对命运的掌控感是参与的关键策略.

首先分享有关远程工作对许多人的好处的研究.询问他们对远程工作的担忧.如果听起来像，“但我怎么知道你在工作?"提出一些他们可以让你坚持的具体结果；教你的经理如何管理你总是很尴尬，但有时这正是他们需要的.帮助他们将远程工作的实际挑战与大流行特有的挑战分开，或者由于(咳咳)贵组织的政策、系统和/或管理技能欠佳.

老实说，大多数雇主都对该怎么做感到非常困惑.许多人只是在模仿知名公司正在做的事情.但即使是他们也在他们的计划上来回摇摆.在这个充满不确定性的时期，您可能会发起一个低级别的活动来削弱它们.每周或每两周发送一篇文章，介绍远程工作和灵活性的好处以及继续允许远程工作的公司(例如 Google、Facebook).

如果他们没有表现出更大的灵活性，您可以决定是否将您的才能和精力放在可以让您在会议期间抚摸狗的地方.